准备技术需求时,把型号和参数罗列得很长,看起来很完整。但如果说不清它们支持哪项工作,沟通仍然容易反复。
先写任务,再写功能,最后核对配置。

让每个要求都有实际用途
比如,需要多人同时使用,就应说明预计使用人数和任务安排;需要特定软件环境,就应说明已用工具与兼容需求。这里给出的是组织材料的方法,不是替代单位正式采购文件。
| 先梳理什么 | 需要写清楚的内容 |
|---|---|
| 任务与数据 | 任务类型、数据规模与预期增长 |
| 环境与协作 | 软件要求、使用人数、权限管理 |
| 验证与交付 | 需要运行什么、怎样检查是否达到约定 |
对尚未确定的部分,可以标出待验证条件,开展必要的调研或论证。不要为了“看起来先进”堆砌与任务无关的指标,也不宜把一家供应商的现成配置直接照搬成唯一标准。
真正有用的要求,应当能说明为什么需要、怎样核对、与项目目标有什么关系。这样的材料也更方便与使用人员和管理部门沟通。
《政府采购需求管理办法》要求需求表述清楚、客观,并尽可能明确相应指标。正式要求及其合理性、合规性,由采购人依制度确认。(参考:政府采购需求管理办法)
让需求沟通更有依据
如果你知道研究任务,却不确定该怎样转成计算环境要求,可以向云生信提供任务、数据量和已有软件情况。我们就自身可提供的技术方案开展说明,供需求梳理参考。
科研采购需求沟通 先说明实际任务、现有条件与所需支持。我们沟通技术适配和交付范围,采购事项由本单位按规定办理。 也可以直接联系企业微信客服,发送“科研采购技术咨询”。把科研任务与资源需求告诉我们